為打造人才培養(yǎng)體系，建立聯(lián)邦制藥的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，近期，集團(tuán)人力資源中心組織各分公司開展《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目-內(nèi)部課程開發(fā)及師資培養(yǎng)》項目。通過培訓(xùn)，幫助各分公司內(nèi)訓(xùn)師梳理經(jīng)驗并總結(jié)成相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)課件，從而更好地完成內(nèi)部經(jīng)驗傳承。

近日，內(nèi)蒙古公司人力資源總監(jiān)宋國忠組織人力、質(zhì)量、安全、質(zhì)檢、智能信息化各崗位的內(nèi)訓(xùn)師，召開星火計劃經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會。

會上，內(nèi)蒙古公司此次派去前往參加培訓(xùn)的人員，對此行學(xué)習(xí)所獲得的知識和經(jīng)驗與其他內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行分享。討論后續(xù)如何通過學(xué)習(xí)、交流、探討，使其轉(zhuǎn)化為實用、有效的工作方式，并制定具體的實施方案。

會上暫定每周二下午為內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)交流日，為內(nèi)訓(xùn)師提供更多相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的機(jī)會，共同提升業(yè)務(wù)水平。通過星火計劃學(xué)習(xí)到的知識與流程，研究討論如何把內(nèi)蒙古公司各管理、技術(shù)、操作崗位工作經(jīng)驗內(nèi)化的方向，將經(jīng)驗技能通過文字、視頻或課程的方式記錄并傳承給其他同事，提升“傳幫帶”質(zhì)量。倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師專精化模式，每個崗位挑選兩到三名具備足夠?qū)I(yè)知識和一定培訓(xùn)能力的骨干，通過不斷地培養(yǎng)與淬煉，使其逐步強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)本領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗課程，并由這些骨干人才在公司內(nèi)部有相關(guān)需求時，主導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)教育工作，確保最大限度地完成既定目標(biāo)。

雖然以上內(nèi)容還需要實際操作的論證和時間的檢驗，但我們已經(jīng)開始向著目標(biāo)前行。在后續(xù)實踐過程中，大家會克服困難、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，并尋求專業(yè)指導(dǎo)，打造屬于我們的傳承模式，共筑聯(lián)邦制藥美好未來！

圖文： 內(nèi)蒙古公司 魏曉穎