12月28日，為提升研發(fā)人員對項目管理的認(rèn)識及專業(yè)水平，中山分公司項目管理部組織開展了《項目管理基礎(chǔ)》及《藥品研發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗分享》項目管理領(lǐng)域培訓(xùn)交流會，此次培訓(xùn)共計70余名研發(fā)人員參加。

近年來醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域變化迅速，傳統(tǒng)的層級研發(fā)管理模式在應(yīng)對日益復(fù)雜的項目需求和研發(fā)環(huán)境時顯得力不從心，利用項目管理手段完善藥品研發(fā)流程，切實地制定項目計劃，完善質(zhì)量控制體系，建立良好的溝通機(jī)制，并做好風(fēng)險管理及復(fù)盤，對提高公司研發(fā)競爭優(yōu)勢具有重要的價值和意義。

本次培訓(xùn)，在項目管理基礎(chǔ)版塊，主要分享了什么是項目、項目的特點及要素項目管理的十大知識領(lǐng)域及五大過程、不同組織結(jié)構(gòu)的項目特征、項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力、技術(shù)思維與管理思維的差異以及項目經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)變等相關(guān)知識。在實踐經(jīng)驗分享版塊，演講者從自身實際項目管理經(jīng)驗出發(fā)，介紹了項目啟動階段、規(guī)劃階段遇到的問題及解決方式，展示了制定的項目進(jìn)度計劃，并分享了進(jìn)度管理的實用工具等。

王德剛副廠長對本次培訓(xùn)的必要性給予充分肯定，并指出應(yīng)充分學(xué)習(xí)和利用項目管理理論及方法，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保質(zhì)保量地完成藥品研發(fā)工作，提高研發(fā)競爭力。

通過此次培訓(xùn)交流，研發(fā)系統(tǒng)的員工掌握了項目管理的核心知識和實踐方法，并深刻領(lǐng)悟到這一管理方式對企業(yè)研發(fā)的積極影響。在項目管理思維的指引下，相信我們的研發(fā)團(tuán)隊將迎來更為高效和創(chuàng)新的工作方式，此次培訓(xùn)的開展為后期研發(fā)工作項目的有效實施奠定理論基礎(chǔ)。

文稿：中山分公司 張潔  

圖片：中山分公司 徐靜