一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。無(wú)論是什么行業(yè)或公司，人才培養(yǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年伊始，人員培養(yǎng)就是純化（19、23）車間的年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一。因?yàn)閱T工們的基礎(chǔ)水平不一，無(wú)形中也給人員培養(yǎng)工作增加了難度。因此，車間通過(guò)分類分層次地開(kāi)展知識(shí)、心態(tài)、行為和技能方面的培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦“。

為此，純化（19、23）車間除了積極參與公司組織的各種培訓(xùn)外，還專項(xiàng)建立了師帶徒培訓(xùn)制度、人員三級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、崗位月培訓(xùn)計(jì)劃，真正做到，想學(xué)有人教，晉升有門(mén)道。

那么人員梯隊(duì)培養(yǎng)是如何開(kāi)展的呢？在日常工作中，各崗位均分有三個(gè)班，每個(gè)班涵蓋一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)梯隊(duì)人員，一級(jí)梯隊(duì)人員為帶班，定義為班長(zhǎng)的培養(yǎng)方向，鍛煉其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員等班組全方面的管理能力。二級(jí)梯隊(duì)人員是崗位中間力量，為小班長(zhǎng)、主操作手培養(yǎng)對(duì)象。鍛煉其關(guān)鍵細(xì)節(jié)把控，崗位異常處理，傳幫帶新人的能力。三級(jí)梯隊(duì)人員為崗位學(xué)徒，鍛煉其動(dòng)手能力，快速磨練成熟手。開(kāi)端的實(shí)施并不理想，為此，我們以鼓勵(lì)為主，每月抽查面談進(jìn)行考評(píng)，每季組織考試、面談進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，以班組人員培養(yǎng)成功率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，步步推進(jìn)，逐漸把人員培養(yǎng)工作帶動(dòng)成生產(chǎn)工作任務(wù)之一，讓人員培養(yǎng)成為一種習(xí)慣。

除此之外， 截至2023年10月，人員培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)已開(kāi)展了830余場(chǎng)。較去年上半年培訓(xùn)場(chǎng)次增加15%，培訓(xùn)類別涵蓋現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀看視頻、凍干專題培訓(xùn)等各個(gè)方式，從筆試、口試、崗位實(shí)操等各方面進(jìn)行了考核檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取。 

從2021年至今，我們培養(yǎng)的骨干人員分配在2車間、19車間、21車間和23車間任職，大多已成為生產(chǎn)管理骨干，為各車間生產(chǎn)的順利實(shí)施擔(dān)起大梁，保駕護(hù)航。2023年我們也一直在引才，育才的路上，在過(guò)去大半年的人員培養(yǎng)工作中，培育了一大批新生力量，員工的離職率有了大幅降低。就拿車間的制備崗位舉例來(lái)說(shuō)，目前實(shí)習(xí)生的留用率達(dá)80%，對(duì)比去年同期提高了近20%。后續(xù)則需要繼續(xù)推進(jìn)，感染更多潛力員工，為保障車間生產(chǎn)骨干充足，為車間生產(chǎn)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

2023年即將過(guò)去，在剩余的一個(gè)季度的時(shí)間里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持人員培養(yǎng)的原則，努力為廣大員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。我們有動(dòng)力有信心，不斷為公司注入新生力量，儲(chǔ)備更多的后備軍；也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，純化（19、23）車間的人員培養(yǎng)工作會(huì)更上一層樓。

文圖：珠海公司 張安波