——內(nèi)蒙古公司2020年度優(yōu)秀青年知識分子

過去的一年，內(nèi)蒙古公司廣大團員青年在推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，銳意創(chuàng)新、拼搏進取，在各條生產(chǎn)線上充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀青年。

他們勤學上進，愛崗敬業(yè)，用實干讓青春出彩，彰顯了聯(lián)邦青年的精神品格和價值追求，不斷攀登新的高峰，昭示了聯(lián)邦青年正確的人生方向和成長道路，是我們學習推崇的榜樣，讓我們一起走近他們，跟著小編一起來看看~

104車間 郭娜

現(xiàn)擔任車間工藝員兼職車間環(huán)保專員，完善了車間各項的環(huán)保制度，推動了車間環(huán)保工作規(guī)范化；督促崗位管理人員整改環(huán)境隱患并提出合理化的建議；參與車間項目的改造，對涉及的相關(guān)文件進行了起草及修訂，對改造后的使用情況進行了追蹤、評估，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，完成相關(guān)的評估報告。配合車間完成每月安全、環(huán)保、質(zhì)量的相關(guān)自檢，對于自檢過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時向車間進行反饋并且可以提出合理化的建議積極配合整改，使得現(xiàn)場管理有了明顯的進步。參與公司三標認證，負責車間環(huán)保及質(zhì)量方面的相關(guān)工作。今年1月份，按照公司安排由104車間全面負責102車間的復產(chǎn)工作，在復產(chǎn)初期，負責起草復產(chǎn)相關(guān)的文件與變更，為102車間的順利復產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。多學習、多思考、多總結(jié)、多交流，青春無悔，奮斗不止！

105車間 王金霞

2008年11月入職，現(xiàn)任105車間工藝員，對車間涉及的偏差、變更、產(chǎn)品質(zhì)量回顧及涉及相關(guān)驗證情況進行熟知并審核，對日常管理項目中有描述不清或疑點的問題，及時糾正、完善，并補充完整備查，對車間文件系統(tǒng)進行審核，確保一致性，做好車間現(xiàn)場定置管理，查漏補缺，及時整改缺陷項，協(xié)助車間圓滿完成FDA官方審計時布置的任務(wù)；確保無工藝參數(shù)超出控制范圍造成的偏差；把自檢、飛檢及客戶官方審計所關(guān)注的問題作為案例及時與各崗位溝通學習，共同提高質(zhì)量意識，完善車間質(zhì)量體系；對關(guān)鍵設(shè)備進行工藝驗證，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供有利的前提保障。做好生產(chǎn)調(diào)控工作，跟蹤落實各崗位生產(chǎn)進度安排，重視后備人員培養(yǎng)。想要干好工作，必定敢于實踐，把握細節(jié)，讓注重細節(jié)成為我們工作的習慣。

107車間 杜秀梅

2013年入職，現(xiàn)擔任107車間霉菌工段長，帶領(lǐng)霉菌崗位先后兩次得到“優(yōu)秀班組”的稱號。2020年3月份杜秀梅開始兼職車間工藝員相關(guān)工作,對車間物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到問題原因；針對車間的自檢、飛檢提出的整改能積極整改、并認真恢復；能獨立帶領(lǐng)客戶審計、三標審計人員進行質(zhì)量方面的檢查任務(wù)，同時車間各項生產(chǎn)任務(wù)均能安排的井然有序，強化人員管理，節(jié)約人力，重視培訓，重視安全環(huán)保管理，調(diào)整工藝，避免生產(chǎn)波動，穩(wěn)定生產(chǎn)水平，崗位和車間的質(zhì)量目標均圓滿完成。

201車間 喬利輝

2018年度、2019年度被評選為優(yōu)秀員工，現(xiàn)任干燥兼造粒工段工段長職務(wù)，在過去4年擔任干燥、包裝崗位工段長期間，具備較好的人員管理水平，完善工段績效管理，嚴格把控成品質(zhì)量關(guān)，100%滿足客戶需求，通過改進設(shè)備和優(yōu)化操作，改善環(huán)境，優(yōu)化工藝設(shè)備，節(jié)約資金，減員增效。緊隨著公司發(fā)展的步伐，砥礪前行，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，為車間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

204車間 張瑞

2012年11月入職，現(xiàn)任204車間合成Ⅰ工段長，注重人員對設(shè)備的操作維護方法，崗位設(shè)備維護情況較好，保質(zhì)保量完成車間下發(fā)的生產(chǎn)指令，合理安排生產(chǎn)進度，滿足后工序物料使用，生產(chǎn)過程無任何安全、質(zhì)量事故，通過工藝及設(shè)備優(yōu)化逐步提高各工序收率，能按時完成本班組涉及的中試、驗證文件，注重環(huán)保安全，嚴格按照環(huán)保要求及時處理班組產(chǎn)生的固廢危廢，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)連續(xù)性，主動創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和持續(xù)進行崗位工藝設(shè)備技改及重點監(jiān)管工藝考證，在車間攻關(guān)實驗中起到重要作用，崗位人員培養(yǎng)效果顯著。為公司培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才是每個基層管理者急需提升的能力。

質(zhì)量研發(fā)部 范麗娟

2010年07月入職，工作期間，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，工作認真，積極主動，目前擔任質(zhì)量研發(fā)部化驗室主管職務(wù)，主要負責化驗室的日常管理，主抓開發(fā)優(yōu)化新品種檢測方法的開發(fā)和方法學的驗證，完成包括克拉維酸鉀及其混粉、氨芐西林、阿莫西林蛋白殘留、多殺霉素、阿莫西林克拉維酸鉀等多個品種的方法學驗證和部分上報資料的復核工作，并開發(fā)、優(yōu)化他唑巴坦中間產(chǎn)品和溶媒檢測方法，節(jié)省了實驗人員和儀器。曾在一個月內(nèi)同時起草多種規(guī)程記錄文件，并協(xié)助起草16套方法學確認方案及公司迎檢工作。階段性的高難度、高強度的工作才是考驗和提升自身業(yè)務(wù)水平的良好契機。

安全部 王向彪

2010年7月入職，現(xiàn)擔任事故應(yīng)急管理主管，負責組織修訂事故管理制度，結(jié)合公司實際情況，從火災(zāi)、人員傷害、泄漏、經(jīng)濟損失等方面對事故等級進行細化，使公司生產(chǎn)安全事故管理逐漸程序化、制度化；首次制定開停車管理制度及方案；修訂公司應(yīng)急演練相關(guān)記錄方案；組織評價單位對我公司進行每三年一次的現(xiàn)狀安全評價，為提出的隱患整改提供依據(jù)，指導公司范圍內(nèi)承包商單位建立其公司應(yīng)急預案，負責組織公司級應(yīng)急演練（四期溶媒庫），編制應(yīng)急演練方案，完成公司級應(yīng)急演練內(nèi)容，組織匯總生產(chǎn)安全事故，下發(fā)學習事故檔案，組織評價公司對我公司涉及“兩重點一重大”的車間進行HAZOP分析，編制更新公司綜合應(yīng)急預案，組織行業(yè)應(yīng)急、安全專家進行評審，有效降低減少公司的安全風險。防患于未然，確保員工“高高興興上班、平平安安回家”，對安全人來說，這一切都值得！

503車間 李俊杰

2009年4月入職，堅持定期檢查破碎設(shè)備，保障破碎機設(shè)備的穩(wěn)定運行，帶領(lǐng)團隊全面完成了振動篩改造篩分布料器工作，使得篩分效率得到明顯提升，入爐煤顆粒度得到明顯改善，設(shè)備運行能耗顯著降低，設(shè)備運行維護成本基本為零；同時降低了破碎機工作負荷，延長破碎機齒輥更換周期，破碎機運行成本降低1倍；顆粒度的控制提升了入爐煤燃燒充分性，有效降低了車間的生產(chǎn)成本。在燃煤管理上，加強與鍋爐專業(yè)人員的學習、交流，了解入爐煤燃燒情況，總結(jié)煤質(zhì)變化對鍋爐燃燒效果的影響，分析、控制入爐煤的不穩(wěn)定因素，實時、有效加強對入爐煤的監(jiān)控管理；與供煤單位及時溝通，有效調(diào)整，保障了入爐煤煤質(zhì)的穩(wěn)定性。加強對人員現(xiàn)場職業(yè)健康安全的管控，針對現(xiàn)場煤粉塵治理采取多項管控措施，設(shè)計安裝除塵管道，現(xiàn)場敷設(shè)噴淋設(shè)施，有效降低了現(xiàn)場的煤粉塵。組織本工段檢修人員對破碎樓敷設(shè)沖洗落水管道，對主廠房設(shè)計排水設(shè)施，提高了現(xiàn)場環(huán)境清潔質(zhì)量，降低人員工作強度，現(xiàn)場環(huán)境也得到進一步改觀，給員工營造一個良好的工作環(huán)境。提升專業(yè)知識，有效溝通調(diào)整，保障煤質(zhì)的穩(wěn)定性，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，力爭做到最干凈的輸煤人。

新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)部 譚亮

負責他唑巴坦工藝與204車間交接工作，編寫工序操作規(guī)程、回收工藝操作規(guī)程，確定關(guān)鍵工藝參數(shù)、工藝控制點，制定各步反應(yīng)物料投料量范圍、中間體質(zhì)量標準、回收物料質(zhì)量標準、三廢處理措施及排放要求，確保工藝穩(wěn)定、可行。負責他唑巴坦中試實驗跟進工作，前期跟隨車間試車，對設(shè)備、設(shè)施在試車過程中出現(xiàn)的問題進行記錄、解決，對設(shè)備、管道方面提出合理化建議，后期跟蹤車間正式生產(chǎn)，參與生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的控制，檢查工藝的執(zhí)行情況，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題在實驗室設(shè)計實驗裝置模擬中試設(shè)備進行實驗，保證中試生產(chǎn)的順利進行。負責他唑巴坦雜質(zhì)研究實驗任務(wù)，制備平行樣品，確定現(xiàn)有產(chǎn)品、中間體雜質(zhì)水平，成功制備已知雜質(zhì)，并提供樣品給外部機構(gòu)研究，協(xié)助經(jīng)理分析雜質(zhì)物化性質(zhì)并設(shè)計實驗，通過雜質(zhì)“命運”研究，保證他唑巴坦產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時為注冊資料提供數(shù)據(jù)支持。奮斗的青春最美麗，精益求精，一絲不茍的匠心精神是研發(fā)人必備的職業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)管部 劉霞

2011年5月入職，現(xiàn)擔任質(zhì)管部獸藥QA主管，完成負責車間批生產(chǎn)記錄、標簽審核及現(xiàn)場監(jiān)督等日常工作，積極配合車間做好自檢、偏差、變更的審核及驗證方案、報告、異常情況的調(diào)查及處理等工作，且制定合理的糾正和預防措施，負責新版獸藥GMP升版后，并對全廠進行培訓，及時修訂文件，確保符合法律法規(guī)。負責阿莫西林（獸藥）的退貨處理，跟蹤退貨后產(chǎn)品二維碼的上傳情況。規(guī)范制定文件、嚴格自檢整改、落實質(zhì)量培訓、糾正預防執(zhí)行到位。質(zhì)量第一，從我做起，為公司質(zhì)量體系的穩(wěn)定和上升默默貢獻自己的力量。

傳聯(lián)邦精神，揚青春風采。青春在平凡的工作中，青春在堅定的初心中，趁青春年少，點燃我們的夢想，用行動彰顯力量，以拼搏擔當責任，一起犇向美好明天！

文：內(nèi)蒙古公司 朱德易、韓秀梅

圖：內(nèi)蒙古公司 侯小龍