4月30日，珠海公司2019年生物生產(chǎn)部班組長培訓(xùn)總結(jié)表彰會在多功能廳召開。來自生物生產(chǎn)部各車間、設(shè)備三部的班組長以及車間負責(zé)人參加了會議，會議由多肽車間于工主持。會議期間，介紹了2019年班組長培訓(xùn)的情況，鼓勵先進，激勵后進，對參與本次培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員給予了獎勵。

班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者等多重角色，制造企業(yè)的各項管理大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，班組長能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工士氣。

為了系統(tǒng)、全面地培訓(xùn)班組長，促進生產(chǎn)管理水平提高，生物生產(chǎn)部通過大量問卷調(diào)查確定了四大類培訓(xùn)內(nèi)容: 基礎(chǔ)知識(3個主題培訓(xùn))、能力建設(shè)(10個主題培訓(xùn))、安全管理(3個主題培訓(xùn))、設(shè)備管理(6個主題培訓(xùn))共22個培訓(xùn)主題。此次培訓(xùn)以班組長角色認知為出發(fā)點，從任務(wù)布置與督導(dǎo)、日常管理工具及機制建立、班組績效管理等方面開展。

會上，曾工發(fā)言，他希望各班組長能夠轉(zhuǎn)壓力為動力，同時提出了三點希望和要求：第一，牢記使命，高度認識自身在企業(yè)中的地位和作用；第二，要有責(zé)任感、進取心和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做一名稱職的班組長；第三，珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，積極實踐，在工作中切實起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)班組成員奮發(fā)圖強，出色完成本職工作。

日本制造業(yè)的高速發(fā)展主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

文：珠海公司 楊雪芝