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強化物資管理 降低生產(chǎn)成本

發(fā)布時間:2019-09-04    瀏覽:2159

應(yīng)張文玉總經(jīng)理在例會上多次強調(diào)要進行軟件的維護與升級的號召,物控部及時起草《以舊換新管理制度》和修訂了《供應(yīng)管理流程》,并于8月16日組織了各車間、部門設(shè)備副主任、設(shè)備員、文員和六大審核匯總職能部門的審核匯總?cè)藛T在廠區(qū)辦公樓召開會議,確保文件的要求落實到位,從源頭上控制物料的消耗。 

會上,重點提到了備品備件的庫存量、采購量、管理制度,分析了物資管理的不利因素。各車間、部門積極討論,結(jié)合公司目前現(xiàn)狀就如何能更好地規(guī)范請購、采購、入庫、出庫等程序,認(rèn)真貫徹落實公司“強化物資管理、降低生產(chǎn)成本”目標(biāo)任務(wù),大力開展修舊利廢、達到共享等一系列問題展開了深入交流。

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會議對《供應(yīng)管理流程》中的具體流程、入庫程序、出庫程序、考核方面以及《以舊換新管理制度》的范圍和各車間、部門的職責(zé)進行了逐一講解,希望大家做到勤儉節(jié)約,杜絕浪費,合理請購,倡導(dǎo)大家要積極行動,履行好崗位職責(zé),彌補不足之處,安排部署好工作,控制物資消耗,確保物盡所能,進一提升備品備件的周轉(zhuǎn)率。

此次會議始終提倡“開源節(jié)流、降本增效”的精神,引導(dǎo)和激勵公司員工努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)!

文/圖 內(nèi)蒙古公司 劉愛杰