我從2012年入職聯(lián)邦制藥，至今已過了7個年頭。回想這些年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我參與了公司的環(huán)保建設(shè)，隨著國家環(huán)保政策的逐步升級，也促進(jìn)了公司環(huán)保事業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，公司能夠在不斷襲來的環(huán)保風(fēng)暴之下屹立不倒，靠的不單單是管理層前瞻性的決策，緊跟政策方向走，同時還有公司上下通力合作，團(tuán)結(jié)一致，打造綠色生產(chǎn)的強大執(zhí)行力。

環(huán)保監(jiān)控力度逐步加大

從“十一五”開始，國家就已經(jīng)開始重視對污染的控制，主要關(guān)注總量指標(biāo)的控制。在“十二五”期間，構(gòu)建水土氣環(huán)保體系并修訂《環(huán)境保護(hù)法》，2012年后法律法規(guī)及技術(shù)政策逐步完善。到了“十三五”期間，環(huán)保政策進(jìn)入執(zhí)行階段。2016年7月，席卷全國的中央環(huán)保督察工作啟動，制造業(yè)限產(chǎn)關(guān)停搬遷。各種政策措施有力地推進(jìn)了“供給側(cè)”改革，淘汰了一批污染行業(yè)的過剩及落后產(chǎn)能，最終有能力的企業(yè)留下來了。

轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新聯(lián)動

目前，隨著醫(yī)藥新政的出臺和環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，對企業(yè)而言，只有發(fā)展無污染、重環(huán)保、低能耗、高附加值的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目，才能搶占先機，擁有未來。蔡金樂先生早就明白了這個道理，在2002年成立生物研究所，2010年在珠海工廠建立胰島素生產(chǎn)基地。正是這種前瞻性的決策，使得聯(lián)邦制藥發(fā)展越來越好。

堅持環(huán)保優(yōu)先，持續(xù)不斷加大環(huán)保投入

實際上，公司在環(huán)保方面的投入一直是逐步遞增的，而且投入相當(dāng)巨大。公司上下都將環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，在工作中，時時注意節(jié)能降耗、減污增效，配合環(huán)保管理工作，并且取得優(yōu)異的成績。  

展望未來

生態(tài)環(huán)境保護(hù)是功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，是為我們子孫后代著想的偉大事業(yè)。我們始終秉承“愛我中華，報效祖國”的企業(yè)使命，樹立“綠色發(fā)展”的環(huán)保意識，堅持環(huán)保先行，持續(xù)不斷加大環(huán)保投入，強化環(huán)保管理，緊抓環(huán)保工作不放松，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

文：珠海公司 鄭敏華